令和7年度のテレワーク人口実態調査（国土交通省）によると、30代女性の自営型テレワーカー割合は前年の38.3%から53.2%へ、40代女性は32.9%から40.8%へと大きく上昇しています。
育児・介護世代の女性が、テレワークを活用しながら働き続けることを選ぶ時代になっていることが、データから分かります。
一方で、工事業界では「在宅勤務の仕組みがないために、出産を機に辞めざるを得ない」という事務スタッフの声が後を絶ちません。
時代は変わっているのに、職場の仕組みが追いついていない——そのギャップが、人材の流出を生んでいます。
仙人、うちの会社の事務担当の先輩が、来年出産で退職するかもって話してて……。
すごく仕事ができる人なのに、もったいないなって思って
ふむ。なぜ退職するのじゃ？
会社に在宅勤務の制度がないから、育休明けに戻れないって。
お子さんが小さいうちは急に休むこともあるし、出勤が難しいって
なるほど。若葉よ、その悩みを抱えている工事業者は、日本中にたくさんおるぞ。
そしてその問題、実は仕組みで解決できるのじゃ、利益を守る第一歩じゃよ
工事業における人材不足は、年々深刻になっています。
現場の技術者不足が語られることが多いですが、実は見落とされがちなのが事務・管理部門の人材です。
見積書の作成、原価管理、請求書の発行、受注管理——これらを担う事務スタッフが「出産・育児を機に退職」することは、会社にとって計り知れない損失です。
働き方の仕組みを変えることで、「辞めてもらう」ではなく「辞めなくていい環境」を作ることができます。
その鍵となるのが、テレワーク対応です。
【この記事でわかること】
・テレワーク制度がある企業の64.8%が実際に活用中——「制度を作れば使われる」という最新データ
・30〜50代女性の自営型テレワーカー割合が大きく増加している理由と、工事業への示唆
・「出産・育児で辞めてもらう」から「辞めなくていい環境を作る」への発想転換
「テレワークはコロナが落ち着けば元に戻る」——そう思っていた方も多いはずです。
しかし国土交通省が全国の就業者4万人を対象に実施した令和7年度テレワーク人口実態調査は、その予想を静かに覆すデータを示しています。
参考：テレワーク実施率、安定基調で推移～令和７年度のテレワーク人口実態調査結果を公表します～ – 国土交通省のホームページ
| 項目 | 数値 | 備考 |
|---|---|---|
| 雇用型テレワーカー割合 | 25.20% | 前年比増加・定着傾向 |
| 自営型テレワーカー割合 | 30.70% | 前年比増加・30〜50代女性で大幅上昇 |
| テレワーク制度導入企業での活用率 | 64.80% | 制度があれば約3人に2人が活用 |
特に注目すべきは30〜50代女性の自営型テレワーカー割合の大幅な上昇です。
令和6年度から令和7年度にかけて、30代女性は38.3%→53.2%、40代女性は32.9%→40.8%、50代女性は30.0%→37.3%と大きく増加しています。
育児や介護をしながら働いている女性が、テレワークを選ぶようになってるってことですか？
そうじゃ。そして注目すべきは、制度があれば64.8%が実際に使っておるという事実じゃ。
テレワークは『使われない制度』ではない。環境を整えれば、確実に使われるのじゃよ」
ということは、制度を作れば、出産後も働き続けてもらえる可能性が高まるってことか……
工事業の人材不足というと、現場の技術者が取り上げられることがほとんどです。
ですが事務・管理部門の離職も、会社の経営に深刻な影響を与えます。
- 何年もかけて蓄積してきた取引先との関係・業務のノウハウが失われる
- 新しい担当者への引き継ぎに時間とコストがかかる
- 引き継ぎ期間中は見積書の精度・請求書の正確さが落ちるリスクがある
- 採用コストと教育コストが新たに発生する
10年のベテランが辞めた穴を埋めるのに、どのくらいかかると思う？
……数年はかかりそうですよね。その間、会社は大変だし、残った人の負担も増えるし
そうじゃ。だから『辞めてもらう』より『辞めなくて済む環境を作る』方が、はるかにコストが低いのじゃよ
では、なぜ多くの工事業者が「辞めなくて済む環境」を作れていないのでしょうか。現場からよく聞こえてくる声があります。
- 「在宅勤務の仕組みがない」
- 「紙の書類が多くて、会社に来ないと仕事にならない」
- 「担当者が不在だと、他の人が対応できない」
これらはすべて、システムと仕組みを整えることで解決できる問題です。
特別な設備や、ITに詳しい担当者が必要なわけでもありません。
工事業の業務に特化したシステムを導入し、データを一元管理する環境を作るだけで、「会社に来ないと仕事にならない」という状況は大きく変わります。
もし私が育児中だったら、どんな職場なら続けられるかな……
良い視点じゃ。『続けられる職場』には、共通する条件がある。難しいことではないが、意識して整えなければ自然には揃わないのじゃよ
育児・介護をしながら働き続けてもらうには、次の3つの条件が揃うことが重要です。
自宅からでも、外出先からでも、会社のシステムにアクセスして業務が行えること。
子どもの急な発熱で自宅待機になっても、業務が止まらない環境が必要です。
場所を選ばずに仕事ができることは、本人にとってだけでなく、会社にとってもメリットがあります。
- 急な欠勤が「業務の穴」にならない
- 育休明けのスタッフが段階的に仕事に戻りやすい
- 子どもの体調不良で早退しても夜に作業を進められる
「会社に来ること」が目的ではなく、「業務を完結させること」が目的であると考えれば、場所の自由度を上げることは、会社全体の生産性を守ることにもつながります。
「あの人しかわからない」という属人化をなくすこと。
担当者が急に休んでも、他のスタッフが進捗・原価・請求状況をシステムで確認できる体制が重要です。
育児中のスタッフが「休みにくい」と感じる大きな理由のひとつが、「自分がいないと回らない」というプレッシャーです。
取引先への対応、進捗の確認、請求書の発行タイミング——これらが特定の担当者の頭の中にしかなければ、本人は安心して休めません。
情報が一元管理され、誰でも同じ状況を把握できる環境は、本人が「休んでも大丈夫」と思える安心感を生みます。
情報が共有されてるだけで、こんなに変わるんですね
安心して休める職場と、長く働き続けられる職場は、実は同じものじゃ。『休んでも大丈夫』という環境が、『辞めなくていい』という気持ちを生むのじゃよ
育児中は急な対応が必要な場面が多くなります。
「フルタイムでないと仕事にならない」という状況を変え、短時間でも業務を進められる環境が必要です。
育休明けのスタッフが「いきなりフルタイムに戻るのは不安」と感じることは自然なことです。
最初は時短勤務で少しずつ業務に慣れ、子どもの成長とともに徐々に勤務時間を増やしていく——そういった段階的な復帰が、長期的な定着につながります。
そのためには、担当者ごとにアクセスできる業務の範囲や権限を柔軟に設定できる仕組みが必要です。
「最初は請求書の発行だけ、慣れたら見積も」という形で、無理なく仕事に戻れる環境を整えられます。
この3つが揃えば、出産後も続けてもらいやすくなりますよね。でも仙人さん、電気工事業でこれって実現できるんですか？
できるとも。そのためのシステムが、すでに存在するのじゃよ
ハウロードシリーズは、工事業の業務フローに合わせて設計された専用システムです。
30年以上にわたり工事業に特化して開発・改良を続けてきた実績があり、在宅勤務・フレキシブルな働き方に必要な機能を標準で備えています。
VPN（仮想プライベートネットワーク）とは
インターネットを使って会社のネットワークに安全につながる仕組みのことです。
このVPN環境さえあれば、自宅や外出先から会社のサーバーに安全にアクセスでき、見積書の作成も、請求書の発行も、原価の確認も、すべてオフィスと同じ操作で行えます。
「自宅にいるのに、会社のパソコンの前に座っているのと変わらない」——そんな環境が、育児中のスタッフの働き方を支えます。
仙人さん、VPNって何ですか？なんか難しそうで……
簡単に言えば、インターネット上に会社だけが使える安全な通り道を作る技術じゃ。その通り道を通れば、自宅からでも会社のサーバーに安全につながれる
つまり、自宅にいながら会社のパソコンの前に座ってるのと同じってことですか？
そうじゃ。見積書も、請求書も、原価の確認も、全部自宅でできる。子どもが熱を出した朝も、保育園のお迎え後も、業務を止めずに続けられるのじゃよ
・朝、子どもを保育園に送った後、自宅から会社のサーバーにVPN接続
・見積書の確認・修正、材料の発注手配、請求書の発行を自宅で実施
・子どもの急な発熱でお迎えが必要になっても、業務は在宅で継続できる
・夕方、子どもが寝た後に未処理の作業を片付けることも可能
「会社に来ないと仕事にならない」から「インターネット環境があればどこでも仕事ができる」へ。
この変化が、育児中のスタッフを支えます。
複数の担当者が同時にシステムにアクセスし、情報をリアルタイムで共有できます。
担当者ごとにユーザーIDと権限を設定できるため、セキュリティを確保しながら複数人で安心して運用できます。
これって、先輩が急にお休みしても、私が見積の状況を確認できるってことですよね
そうじゃ。情報が一元管理されているから、誰が見ても同じ状況が把握できる。属人化がなくなるのじゃよ
それなら先輩も『自分がいないと回らない』というプレッシャーなく、安心して育休を取れますね
令和7年度調査によると、テレワーク制度がある企業での実際の活用率は64.8%。
これは「制度を作れば、3人に2人は実際に使う」ということを意味します。
工事業者が「在宅勤務できます」「育児中でも続けられます」という環境を整えることは、既存スタッフの定着だけでなく、新しい人材の採用においても大きな差別化になります。
就職先を選ぶとき、テレワークできるかどうかって、かなり気にしますよね。私も正直、気にしました
そうじゃろう。特に30代・40代の女性にとっては、『育児と仕事を両立できる職場かどうか』は、就職先を選ぶ際の大きな判断基準になっておる。令和7年度の調査でも、その年代の女性のテレワーク活用が大きく伸びておるのはそのためじゃ
テレワークの仕組みを作ることって、採用の話でもあるんですね
そうじゃ。辞めさせない職場と、来てもらえる職場は、実は同じ方向を向いておるのじゃよ
工事業における人材確保の課題は、現場の技術者だけではありません。
長年培ってきたノウハウを持つ事務・管理スタッフが「出産・育児を機に退職」することは、会社にとって大きな損失です。
しかし、テレワーク対応の仕組みを整えることで、この課題は解決できます。
- 令和7年度調査：テレワーク制度がある企業での活用率64.8%——制度を作れば使われる
- 30〜50代女性のテレワーカー割合が大幅上昇——育児・介護世代の働き方が変わっている
- ハウロードシリーズのVPN・マルチユーザー機能で、在宅でも業務が回る環境を実現
- 「辞めなくていい職場」は、「来てもらえる職場」にもつながる
「在宅勤務の仕組みを整えたいけど、何から始めればいいかわからない」
——そんな方こそ、まずはご相談ください。
在宅勤務への対応や、育児・介護中のスタッフが働き続けられる環境づくりについて、ハウロードシリーズがどのようにサポートできるか、御社の状況に合わせて具体的にご提案いたします。
工事業に詳しいスタッフが対応しますので、「うちみたいな会社でもできますか？」という素朴な疑問からでも、お気軽にお声がけください。
A. ハウロードシリーズはVPNアクセスログ機能を搭載しており、誰がいつどのPCからアクセスしたかを記録・確認できます。
担当者ごとにユーザーIDと権限を設定できるため、必要な業務だけにアクセスを制限することが可能です。
セキュリティを確保しながら、安心して在宅勤務を運用できます。
A. ハウロードシリーズは「パソコンはインターネット検索をする程度」という方でも使いこなせたという声が多数届いています。
ボタンにマウスを合わせるだけで機能の説明が表示されるツールチップ機能も搭載。
復帰後も短期間でスムーズに使い始められる設計です。また、工事業に詳しいサポートスタッフによるフォロー体制も万全です。
A. 見積書・請求書・各種帳票はすべてシステム上で作成・管理できます。
CSVやPDFへの変換・出力も可能なため、紙に依存していた業務をデジタルに移行することで、在宅対応できる業務の範囲を大幅に広げられます。
