【知れば利益向上に繋がる】工事業における販売管理とは

物品やサービスなど、企業によって販売するものは異なりますが、ほとんどの企業は商品を販売することで成り立っています。

販売計画・仕入・受注・納品・請求書などの販売活動の流れを管理することは、企業にとって重要なことです。

この販売活動の流れは業種や業態によって変わるため、企業は自社の流れを理解し、どこに重点を置くべきか考える必要があります。

今回はそんな「販売管理の流れ」について、工事業を中心に解説いたします。

はじめに

工事業は他業種と比べて請求方法が一定でないことや、途中で出来高請求をすることが多いなど、販売管理における特殊性が高いといえます。

工事業の販売管理を行うには、その特色に合わせた方法をとる必要があります。

販売管理の基本は「5W3H」

そもそも「販売管理」という言葉を聞いた時、具体的にどのような内容を指すのかぴんと来ない方も多いのではないでしょうか。

商品を販売するにあたってまず抑えて頂きたいのが、5W3Hです。

5W3Hとは？

このように、商品をいつ、どこで、誰に、なにを、どのようにして、いくつ、いくらで販売したのか…を整理することが、販売管理を行う上で重要です。

商品を販売することで利益を上げ、会社を継続・成長させていくためには、仕入や管理、代金請求や回収なども含めた「流れ」がスムーズに行えるように総合的な管理が必要です。

とは言っても、業種によっては販売管理がほとんど必要のないものもありますし、企業ごとに特色も違います。

工事業における販売管理とは？

工事業は、他の業種と大きく異なる点が2つあります。
 

請求頻度が一定ではない

一般的な業種の場合、請求は月ごとや案件ごとに行われますが、工事業では工事の規模や案件によって請求頻度が異なります。

工事途中に出来高で請求することがある

一般的な業種は商品を納品し終えてから請求することが多いですが、工事業では、工期が長期になる時などは完了前に途中の出来高で請求を行うことがあります。

また、工期中に細かい工事の追加・変更なども起こりやすく、本体工事の請求とは別に請求が発生するケースもあります。

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